Работа с одарёнными детьми в школе

Работа с одарёнными детьми в школе требует не одного кружка, а системы: отбора, углублённой программы, тьюторского и психологического сопровождения, партнёров и устойчивого финансирования. Разбираем, как эти элементы собрал новосибирский лицей № 176 и какие выводы может использовать директор другой школы.

Как устроены специализированные классы и откуда берутся деньги

Специализированные классы строятся на пяти контурах: профиль, отбор, индивидуальная траектория, сопровождение и проектное финансирование. Финансирование привлекается через гранты и проекты: с 2017 по 2024 год лицей получил более 47 млн рублей из разных источников. Средства распределяются на оборудование, обучение педагогов и программы.

Материал подготовлен по выступлению: Марина Петровна Корнева, директор МАОУ «Лицей № 176» города Новосибирска, кавалер знака «За наставничество», почётный работник сферы образования РФ, заслуженный работник образования Новосибирской области. Доклад «Лицей — территория развития таланта», IX Всероссийский практический форум руководителей «Образование 2025».

Как выстроить работу с одарёнными детьми

Кейс лицея № 176 показывает пять связанных управленческих контуров: профиль обучения, правила отбора, индивидуальная траектория, сопровождение ребёнка и проектное финансирование. Если убрать любой из них, специализированный класс рискует остаться только названием.

В презентации нет сравнительных результатов учеников до и после запуска модели, поэтому статья не приписывает ей недоказанный эффект. Здесь зафиксированы устройство системы и источники ресурсов, показанные автором на слайдах 3–14.

• Определить профиль и партнёров, которые дают содержательную основу класса.

• Зафиксировать прозрачный отбор и учебную модель.

• Назначить тьютора и порядок психолого-педагогического сопровождения.

• Связать внеурочную деятельность с компетенциями и индивидуальной траекторией.

• Собрать проектную команду, календарь грантов и план софинансирования.

Как устроены специализированные классы

В 2024/2025 учебном году в лицее работали 12 специализированных классов: три IT-направленности, четыре инженерно-технологических, два космических, два авиастроительных и один педагогический (слайд 4). Отдельно автор указывает десять классов в рамках регионального проекта — это не противоречие, а разные контуры одной системы (слайд 3).

Лицей сочетал региональный проект специализированных классов, инновационную площадку по авиастроительному классу, проект «Космический класс», площадку Балтийского инженерного конкурса и раннюю профориентацию «Билет в будущее» (слайд 3).

• Выстроена система отбора в спецклассы.

• На углублённом уровне преподаются математика и информатика.

• Введён модульный урок технологии.

• Внеурочная деятельность организована в смешанных группах с разбивкой на компетенции.

• Работает тьюторское сопровождение обучающихся спецклассов.

• Выстраивается индивидуальная образовательная траектория.

• Действует психолого-педагогический консилиум по спецклассам.

• Обеспечено психолого-педагогическое сопровождение.

Как финансировать работу с одарёнными детьми

По данным автора, с 2017 по 2024 год лицей привлёк более 47 млн рублей: один грант Министерства образования и науки РФ, три гранта Министерства просвещения РФ, пять проектов АНО «Центр стратегических проектов» и один проект «Движения первых» (слайд 5). Это результат одной организации, а не ориентир, который можно обещать другой школе.

На слайдах 6 и 14 показано распределение ресурсов: около 20 млн рублей — компьютерное и цифровое оборудование, 10 млн — станки и роботизированные линии, 10 млн — беспилотные аппараты и роботы, 2 млн — обучение и стажировки педагогов. Остальные направления включали новые программы, сети и партнёрства, инклюзивное образование и вовлечение школьников.

Управленческий вывод: грант должен закрывать заранее описанный элемент модели, а не создавать проект, который прекращается вместе с финансированием.

Как подготовить грантовую заявку школы

Слайд 13 сводит работу к четырём блокам. Формулировки простые, но именно их часто не хватает в заявке, где оборудование перечислено раньше образовательного результата.

• Изучить требования конкурса, определить цель и измеримые результаты проекта.

• Собрать команду и закрепить ответственность за содержание, бюджет, закупки и отчётность.

• Разработать проектный план с этапами, сроками и контрольными точками.

• Подготовить заявку, бюджет, письма поддержки и другие подтверждающие документы.

• Заранее определить, как школа будет реализовывать проект и подтверждать результат после получения гранта.

ИИ-направление в спецклассе: где берут содержание и педагогов

Спрос на инженерные и цифровые спецклассы устойчиво высокий, а поручениями января 2026 года запущен пилот практико-ориентированных курсов по информационным технологиям и искусственному интеллекту в общеобразовательных программах — то есть содержание постепенно появляется и на федеральном уровне.

Узкое место, как и во всех спецклассах, не в программе, а во взрослом: без педагога, который сам работает с инструментами, класс превращается в вывеску. Отсюда практическая последовательность: сначала подготовка одного-двух педагогов и лабораторной базы (часто достаточно того, что есть), потом набор.

Второй рабочий приём — сетевая форма: занятия на базе колледжа или вуза, где есть и оборудование, и преподаватели. Для школы это способ открыть направление без капитальных затрат, а для партнёра — работа с мотивированными детьми, которые потом приходят к нему учиться. Результаты такого класса измеримы: олимпиады, проектные конкурсы, поступление.

Что директор может перенести в свою школу

Копировать набор профилей лицея № 176 необязательно. Переносима сама последовательность: сначала потребность учеников и ресурсы региона, затем профиль, партнёры, отбор, сопровождение, бюджет и показатели.

Практический первый шаг — инвентаризация уже существующих кружков, педагогов, вузов и предприятий-партнёров. После неё директор видит, какой один профиль можно собрать в работающую систему, не открывая сразу двенадцать классов.

Специализированный класс держится на подготовленном педагоге: без него остаётся вывеска и разочарованные семьи. Готовить такого человека внутри школы долго и дорого, поэтому чаще идут через сеть с колледжем или вузом и через обучение действующих учителей. Оба пути разбирают на конференции 19–20 ноября 2026 года. По ограниченной акции* зарегистрированному участнику может быть предоставлен курс «Базовый специалист по искусственному интеллекту»; курс не входит в пакет участника.

• Описать целевую группу и критерии отбора без дискриминационных и непрозрачных условий.

• Назначить владельца программы и тьютора, определить роль психологической службы.

• Свести уроки, внеурочную деятельность и проекты в одну траекторию.

• Зафиксировать показатели: участие, удержание, достижения, выбор дальнейшего обучения и обратная связь семей.

• Составить трёхлетний ресурсный план: бюджет школы, партнёрская помощь и грантовые конкурсы.

Источники

• Марина Корнева. «Лицей — территория развития таланта» — IX Всероссийский практический форум руководителей «Образование 2025», архивная презентация, слайды 1–14.

• Поручения президента: пилот курсов по ИТ и ИИ в школьных программах — январь 2026 года (РИА Новости) (https://ria.ru/20260105/putin-2066502070.html)

Это дайджест архивного доклада 2025 года, а не описание текущей программы конференции. Проектные цифры относятся только к лицею № 176; редакционные выводы отделены от фактов презентации.