Сквозной разбор первичного учёта
Прямое чтение рабочей базы: операции, услуги, клиенты, документы, звонки. Видно фактическую работу, а не отчёт о ней.
Управленческий анализ
Управленческий анализ: разбираем бизнес по его же рабочим базам
Проверяем не отчётность, а то, как в компании принимаются решения и доводятся ли они до конца. Все выводы строим на прямом чтении рабочих баз, а не на словах сотрудников. Если управленческий учёт в компании не поставлен, разбор показывает, каких данных не хватает и откуда их брать.
Когда обращаться
Признаки, что задачу пора решать
- 01выручка растёт, а ощущения тревожные
- 02управленческий учёт расходов ведётся в таблицах и расходится с фактом
- 03отчёты подразделений расходятся
- 04непонятно, на скольких людях держится касса
- 05решения принимаются по рассказам, а не по данным
Результат модуля
Документ с числами и реестром рисков
Главное в девяти фразах, что работает и что стоит на кону, реестр рисков со сроком и ответственным, приложение «откуда цифры и что не проверено». Управленческая отчётность после разбора собирается из первичных записей, а не переписывается руками из бухгалтерии.
Состав работы
Что входит в выбранную работу
Когорты и концентрация
Новые и повторные клиенты по годам, доли верхних процентов клиентов, зависимость выручки от отдельных исполнителей.
Цена, себестоимость и загрузка
Закупочный сегмент против цены продажи, рабочие часы, распределение первичного потока и резерв роста без новых площадей.
Управленческий учёт и отчётность
Показываем, какие управленческие показатели можно считать по вашим данным уже сейчас, а какие требуют изменений в первичном учёте. Это управленческий аудит, а не бухгалтерский: финансовый и управленческий учёт мы не заменяем бухгалтерией, а собираем из первичных записей. Управленческий учёт расходов и управленческий учёт налогов остаются зоной вашего бухгалтера — мы показываем, сходятся ли они с фактом.
Отложенный спрос внутри базы
Начатые и незавершённые работы, клиенты с прямым показанием к услуге, которым её ни разу не предлагали.
Порядок
Как проходит работа
- 01Согласование доступа только на чтение
- 02Чтение баз и сверка с открытыми источниками
- 03Реестр рисков и разбор с руководителем
- 04Выбор первого участка для постановки
Основание решения
На чём основано решение
Метод одинаков в любой отрасли: бюро девять лет делает системы управления для федеральных и региональных организаций. Обезличенный пример работы показываем по запросу; названия, отрасль и цифры заказчиков не раскрываются.
Ограничения
Что важно знать до заказа
- Работа не является аудиторским заключением по 307-ФЗ, налоговой, юридической или медицинской экспертизой и оценкой бизнеса.
- Работа ведётся только на чтение в системах заказчика и только по его письменному допуску.
- Там, где вывод не подтверждён документом, он прямо помечен как гипотеза, а суммы рисков даются диапазонами.
- Экземпляр отчёта единственный и именной; данные клиентов заказчика за пределы организации не выводятся.
До начала работы
Вопросы до начала работы
01Чем это отличается от консалтинга?
Консультант опрашивает сотрудников и отдаёт регламент. Мы читаем то, что система записала сама, и каждую находку закрываем инструментом внутри той программы, где люди уже работают.
02Нужно ли менять учётную систему?
Нет. Мы работаем поверх той, что у вас стоит, и используем только подтверждённые интерфейсы доступа.
03Можно заказать только анализ?
Да. До начала фиксируем результат, цену и порядок приёмки выбранной работы. Остальные услуги подключаем только с вашего согласия, если без них нельзя получить этот результат.
Следующий шаг
Документ с числами и реестром рисков
Покажите текущий процесс. Определим первый законченный этап, его результат, ограничения и порядок приёмки.
Обсудить разбор по вашей базе